Terlibat dengan pembuat kebijakan secara internasional

Dalam artikel ini, Madeleine Beveridge, Koordinator Pertukaran Pengetahuan dan Dampak, berbagi poin pembelajaran dan diskusi dari Makan Siang Pembelajaran Pertukaran Pengetahuan baru-baru ini tentang Terlibat dengan Pembuat Kebijakan Internasional.

Kami beruntung memiliki Parlemen Skotlandia, Pemerintah Skotlandia, dan Dewan Kota Edinburgh semua dalam perjalanan bus dari kampus Universitas Edinburgh. Akses ini memungkinkan banyak peneliti kami untuk terlibat dengan kebijakan Skotlandia di tingkat nasional atau lokal misalnya dengan menghadiri kelompok lintas partai, mengundang staf otoritas lokal ke pertemuan pemangku kepentingan, memberikan bukti kepada komite parlemen, atau hanya mengatur kopi dengan seseorang yang tahu. seseorang di departemen terkait.

Tetapi bagaimana Anda memengaruhi kebijakan ketika pembuat keputusan berbasis di negara lain?

Policy brief adalah salah satu cara berkomunikasi dengan pembuat kebijakan.
Pada makan siang pembelajaran ini, panel yang terdiri dari tiga peneliti dari Fakultas Seni, Humaniora, dan Ilmu Sosial Universitas Edinburgh berbagi pengalaman mereka terlibat dengan pembuat kebijakan secara internasional.

Sole Garcia Ferrari (Edinburgh College of Art), dengan pengalaman terlibat dengan pembuat kebijakan di negara-negara Amerika Latin dalam proyeknya tentang pengembangan dan regenerasi perkotaan.
Kathryn Nash (Edinburgh Law School), yang telah bekerja di Departemen Luar Negeri AS dan saat ini mengerjakan program penelitian permukiman politik besar yang melibatkan banyak pembuat kebijakan di banyak negara yang berbeda.
Sam Spiegel (Sekolah Ilmu Sosial dan Politik), dengan pengalaman menjadi penasihat organisasi masyarakat sipil, Komisi PBB untuk Pembangunan Berkelanjutan, dan berbagai badan PBB yang terkait dengan penelitiannya tentang pembangunan internasional, dengan proyek terbaru di beberapa negara Afrika dan Asia.
Bagaimana kita dapat mempengaruhi pembuat kebijakan secara internasional – rekomendasi dari panel:
Gunakan pendanaan percontohan atau awal untuk mengatur perjalanan untuk perencanaan, pra-proyek, dan pertemuan jaringan, dan pastikan pembuat kebijakan dan mitra masyarakat dilibatkan dalam hal ini.
Ajukan permohonan beasiswa kebijakan, mis. POST, SPICe, FCO untuk mengembangkan jaringan pada kontak kebijakan.
Jaringan dengan orang-orang di luar menteri tertentu – LSM, lembaga pemikir, pegawai negeri, semuanya mungkin tetap ada jika pemerintah tertentu berubah.
Buatlah catatan tentang prioritas khusus yang disebutkan oleh pembuat kebijakan, dan hubungi mereka jika dan ketika rencana penelitian Anda selaras dengan prioritas tersebut.
Manfaatkan pendanaan dampak internal seperti ESRC Impact Acceleration Account atau Hibah KE dan Dampak Perguruan Tinggi dan Sekolah.
Perjelas apakah tujuan Anda adalah untuk mengadvokasi solusi tertentu, atau untuk mengeksplorasi beberapa solusi yang mungkin dan menyerahkan pengambilan keputusan kepada pembuat kebijakan.
Jangan hanya menyebarluaskan: pembuat kebijakan harus terlibat dalam proses penelitian, tidak hanya sebagai penerima arahan.
Investasikan dalam perubahan bottom-up (cepat, tingkat komunitas). Mereka dapat memberikan momentum atau justifikasi untuk perubahan top-down (jangka panjang, didorong oleh kebijakan).
Gunakan berbagai metode, dan jangan takut untuk menjadi (dengan sopan) subversif.
Hubungan (dan kepercayaan) adalah kuncinya
Semua panelis memahami dengan jelas pentingnya membangun kepercayaan, sebaiknya melalui pertemuan tatap muka. Ini berarti menginvestasikan waktu untuk melibatkan pembuat kebijakan sedini mungkin – bahkan sebelum pertanyaan penelitian diselesaikan dan aplikasi diajukan.

Namun, penting untuk memikirkan apa yang mungkin terjadi jika orang yang Anda libatkan sejak awal meninggalkan pos mereka di kemudian hari. Salah satu opsinya adalah dengan melibatkan pegawai negeri dan lembaga think tank serta pembuat kebijakan itu sendiri. Kelompok-kelompok ini cenderung tidak bersifat sementara, dan mungkin dapat memperkenalkan Anda kepada pembuat kebijakan yang akan datang dan memberikan kesinambungan untuk proyek tersebut.

Salah satu tema yang muncul adalah pentingnya membangun hubungan dari waktu ke waktu. Misalnya, sejumlah kecil pendanaan di awal dapat mengarah pada proyek yang lebih besar di kemudian hari. Obrolan informal dengan pembuat kebijakan di konferensi atau acara jaringan dapat memberi Anda wawasan tentang prioritas mereka; ini memungkinkan Anda untuk menindaklanjutinya nanti jika penelitian Anda sepertinya mengarah ke arah itu.

Sementara keadaan darurat iklim berarti sadar akan perjalanan, panelis setuju bahwa kontak tatap muka merupakan bagian integral dari penelitian dengan implikasi kebijakan internasional. Mereka menyarankan agar peneliti (dan penyandang dana) harus mempertimbangkan cara terbaik untuk meminimalkan atau mengimbangi perjalanan yang diperlukan ini (misalnya dengan berinvestasi dalam inisiatif lokal untuk mengurangi atau beradaptasi dengan perubahan iklim).

Pahami konteks lokal
Semua pembicara menekankan pentingnya melibatkan mitra di lapangan (misalnya LSM lokal atau kelompok masyarakat) yang terlibat sejak ide awal proyek. Ini tidak hanya membantu membangun kepercayaan dengan komunitas lokal, tetapi juga membantu meningkatkan pemahaman tentang konteks lokal.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *