5 Hal Yang Harus Anda Ketahui Tentang Rencana Bisnis

Pertama, jika Anda hanya membaca artikel ini karena Anda ingin menemukan format yang bagus untuk menulis rencana bisnis, maka Anda akan menemukan beberapa format, templat, dan perangkat lunak yang bagus di situs web Intuit – Anda tahu, orang yang sama yang membuat QuickBooks, Quicken dan TurboTax. Nah, jika Anda masuk ke situs web Intuit, maka Anda akan menemukan layanan rencana bisnis barunya dengan nama “JumpUp.” Dan lebih baik lagi, beberapa templat dan perangkat lunak gratis. Tetapi, saya merasa Anda mungkin memiliki beberapa pertanyaan lagi tentang rencana bisnis, jadi berikut adalah beberapa petunjuk lagi.

Kedua, ada sesuatu yang lebih penting, daripada hanya menulis rencana bisnis. Yang paling penting adalah Anda memutuskan KE MANA Anda ingin bisnis Anda pergi dan BAGAIMANA Anda ingin mencapainya. Keputusan Anda tentang di mana dan bagaimana tujuan bisnis Anda lebih penting daripada menuliskannya.

Ketiga, hal terpenting berikutnya adalah penggunaan spesifik Anda atas rencana itu sendiri. Jika tujuan rencana bisnis Anda adalah untuk menjadi cahaya penuntun bagi Anda dan orang-orang kunci Anda, maka itu akan menggunakan format seperti itu. Jika tujuannya adalah untuk membuat tujuan yang dapat diukur, membantu mengevaluasi kemajuan menuju tujuan tersebut, dan memandu pengambilan keputusan, maka rencana tersebut mungkin mengambil bentuk yang berbeda. Dan, jika tujuan rencana bisnis Anda adalah untuk menarik investor atau untuk mendapatkan pinjaman, maka itu mungkin dalam format yang berbeda sama sekali.

Keempat, dan catatan khusus untuk start-up, jika rencana bisnis adalah untuk bisnis start-up dan untuk 2 tujuan terakhir (tujuan terukur / pengambilan keputusan atau investor / pemberi pinjaman), maka saya merekomendasikan proses khusus. Pertama, tulislah rencana bisnis seolah-olah Anda sedang menulisnya untuk menjadi cahaya penuntun Anda. Saya telah bekerja dengan banyak klien dengan bisnis baru yang seharusnya tidak menulis rencana bisnis investor / pinjaman hanya ketika mereka memulai perusahaan.

Mengapa? Karena rencana bisnis seharusnya tidak menjadi sesuatu yang Anda buat hanya agar terdengar bagus untuk orang lain (atau diri Anda sendiri). Rencana tersebut harus benar-benar merupakan cerminan aktual dari tujuan yang diinginkan dan sarana yang diantisipasi untuk sampai ke sana. Jadi, bagi pemilik bisnis baru, wawasan dan kesadaran ini membutuhkan waktu untuk berkembang. Tentu, pemilik bisnis baru memulai dengan Teknologi Keuangan tujuan, impian, dan ambisi. Tapi, butuh waktu agar tujuan, impian, dan ambisi ini matang di pasar. Itulah mengapa penting sejak awal untuk menulis rencana bisnis, tetapi lakukan dengan tujuan “cahaya penuntun”.

Kapan Anda mengambil langkah selanjutnya dan menulis rencana bisnis dengan mempertimbangkan calon investor atau pemberi pinjaman?

Ketika hati dan pikiran sepakat tentang tujuan dan sarana untuk mencapainya. Kemudian, dan baru kemudian, apakah ini saat yang tepat untuk mengubah rencana “cahaya penuntun” menjadi rencana bisnis untuk tujuan / pengambilan keputusan yang dapat diukur atau investor / pemberi pinjaman.

Kelima, setelah pikiran dan hati setuju, maka penting untuk membuat rencana bisnis di atas kertas karena tanpa tujuan yang jelas, tidak ada dasar untuk membuat keputusan. Keputusan harus dibuat dengan mempertimbangkan tujuan. Menuliskan cara mencapai tujuan menetapkan penanda jarak yang akan mengukur kemajuan. Tanpa cara untuk mengukur kemajuan, kita hanya tertinggal dengan perasaan kita – dan perasaan berubah dari hari ke hari atau saat ke saat. Tonggak sejarah membantu kami membuat penyesuaian yang diperlukan sementara visi tujuan kami membuat kami tetap pada jalurnya.

Singkatnya, rencana bisnis itu penting. Namun, pra-kerja bahkan lebih penting. Tindak lanjut, yang mengukur keberhasilan kita terhadap rencana, adalah yang memberikan tujuan pada rencana.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *